Arturo Salamone
+15 ans d’expérience Profil technique Paris
J’aide les entreprises à cadrer, piloter et faire avancer leurs projets avec méthode, rythme et clarté 👌
La réussite d’un projet passe avant tout par 3 phases simples : Structurer, Aligner, Accélérer 👌
Les idées créent l’ambition.
L’organisation crée les résultats 👌
Que vous lanciez un nouveau projet ou cherchiez à débloquer un projet en cours, j’apporte les compétence d'un project manager senior en temps partagé : un cap clair, un rythme de décision et un suivi lisible.
Sans pilote dédié :
Ce que je vous apporte :
De la complexité IT au plan d'action clair : je cadre, je pilote, je rends compte (sans alourdir votre organisation).
Je transforme la complexité en plan d'action clair, partagé par toutes les parties prenantes.
Une roadmap simple, lisible et réellement pilotable, adaptée à votre organisation.
Moins de réunions, plus de clarté. Un bon compte rendu fait gagner du temps, pas en perdre.
Vos outils restent les vôtres. Je les rends plus efficaces.
Je m’intègre à votre environnement de travail, sans ajouter de complexité inutile.
Jira
Notion
Trello
Asana
ClickUp
Linear
Confluence
Basecamp
… et bien d'autres : Monday, Wrike, MS Project, Teamwork, SharePoint.
E-commerce, ERP, CRM, marketplaces, data, infrastructure… Quelques exemples de projets que j’ai pilotés.
Solutions & intégrations métier
Shopify
Salesforce
HubSpot
Cegid
Odoo
Oracle NetSuite
Algolia
Imagino
Lengow
Mirakl
Socloz
Baback
Global-e
Biron Data
Google Analytics
… et bien plus encore !
Des résultats concrets qui parlent d'eux-mêmes
Sa maîtrise des méthodologies agiles, son background technique et ses capacités de communication nous permettent de lui confier de nombreuses thématiques au quotidien (CRM, E-commerce, IT, Marketplaces, …). Son accompagnement nous a permis de restructurer notre approche projet en gagnant grandement en efficacité.
Il a rapidement su comprendre nos enjeux, proposer des actions ciblées et piloter leur mise en œuvre avec une grande efficacité. Son expertise nous a permis de poser des bases solides pour notre visibilité digitale, tout en nous faisant monter en compétence sur plusieurs sujets techniques.
Il nous accompagne dans nos projets IT et digitaux mais aussi dans l'appropriation de méthodes Agiles. Nous apprécions ses qualités de chef de projet combinant à la fois une expertise technique et une expertise en project management. Son sens de l'organisation et ses compétences techniques sont des atouts indéniables pour le suivi et la concrétisation d'un projet.
Donnez une impulsion à vos projets
Dites-moi tout iciFaisons connaissances et voyons ensemble comment je peux vous aider efficacement.
Petits outils pratiques pour le quotidien des équipes produit et tech.
Vous vous apprêtez à effectuer un déploiement en production. Est-ce le bon moment ? Prenez quelques secondes pour le savoir.
Utiliser l'outil
Parce qu'il est parfois compliqué de quantifier l'effort à fournir sur un ticket avant le démarrage d'un sprint, cet outil vous permet d'obtenir une estimation en story points en quelques secondes.Il vous suffit de noter de 1 à 5 (du plus simple/rapide au plus long/complexe), les cinq grandes thématiques suivantes : l'analyse, la conception, le codage, les tests et la communication.Cet outil va ensuite convertir le total des notes en une estimation de points tirée de la suite de Fibonacci, entre 1 er 21.
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Répondez à 8 questions pour mesurer le risque que vos réunions tournent à la réunionite, et obtenez un rapport actionnable à partager.
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Votre entreprise traite chaque jour une multitude de petites demandes qui n’apparaissent dans aucun tableau de bord. Elles consomment des heures, ralentissent les projets et installent parfois des modes de fonctionnement inefficaces. Et si la première étape pour reprendre le contrôle et préparer l’arrivée de l’IA tenait dans un simple ticket ? Cet article pourrait changer votre manière de regarder le travail quotidien.
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Vous souffrez de réunionite aiguë ? Vos réunions ressemblent parfois à des débats interminables ? Le créneau d'une heure finit systématiquement par en durer une heure trente ? Vous passez encore vingt minutes après la réunion à rédiger un compte rendu que personne ne lira vraiment ? Si vous êtes chef ou cheffe de projet, il est possible de commencer à changer les choses dès aujourd'hui. Pas forcément avec un nouvel outil.Pas avec un framework supplémentaire. Mais avec un changement de posture. Une réunion projet efficace repose selon moi sur trois réflexes essentiels : Le leadership L'écoute active L'esprit de synthèse Trois compétences simples sur le papier, mais qui changent profondément la façon dont une réunion se déroule et surtout ce qu'il en reste une fois qu'elle est terminée.
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Déployer en production fait partie de la vie normale d’un projet IT. C’est même plutôt bon signe : cela veut dire qu’un sujet avance, qu’une correction est prête, qu’une évolution peut enfin être utilisée, ou qu’une nouvelle version va être mise à disposition des utilisateurs. Mais une mise en production n’est jamais un geste totalement neutre. Même lorsqu’elle semble simple, elle peut avoir des impacts techniques, métiers, utilisateurs ou organisationnels. Un bug peut passer inaperçu en recette. Une dépendance externe peut réagir différemment en conditions réelles. Une équipe support peut ne pas être informée. Un rollback peut être plus compliqué que prévu. La question n’est donc pas seulement de savoir si l’on peut déployer. La vraie question est : est-ce le bon moment pour déployer en production, avec un niveau de risque acceptable ? Dans cet article, on va voir comment évaluer le bon moment pour une mise en production, quels signaux doivent alerter avant de déployer, quelles vérifications effectuer, et pourquoi le rôle du chef de projet est essentiel pour sécuriser ce moment clé.
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