Starter
1 500 € / mois
Le projet avance
- 1 projet piloté
- 1 point hebdo structuré
- Suivi + relances + coordination
- Reporting clair
Upgrade Your PM aide les entreprises à cadrer, piloter et faire avancer leurs projets IT et digitaux avec méthode, rythme et clarté 👌
Que vous lanciez un nouveau projet ou cherchiez à débloquer un projet en cours, nous apportons un project manager senior en temps partagé : un cap clair, un rythme de décision et un suivi lisible.
Sans pilote dédié
Avec Upgrade Your PM
Trois niveaux d’accompagnement pour piloter votre projet sereinement.
De la complexité IT au plan d'action clair : on cadre, on pilote, on rend compte — sans alourdir votre organisation.
On transforme la complexité en plan d'action clair, partagé par toutes les parties prenantes.
Une roadmap simple, lisible et réellement pilotable, adaptée à votre organisation.
Moins de réunions, plus de clarté. Un bon compte rendu fait gagner du temps, pas en perdre.
Vos outils restent les vôtres. Nous les rendons plus efficaces.
Nous nous intégrons à votre environnement de travail, sans ajouter de complexité inutile.
Jira
Notion
Trello
Asana
ClickUp
Linear
Confluence
Basecamp
… et bien d'autres : Monday, Wrike, MS Project, Teamwork, SharePoint.
E-commerce, ERP, CRM, marketplaces, data, infrastructure… Quelques exemples de projets que nous avons pilotés.
Solutions & intégrations métier
Shopify
Salesforce
HubSpot
Cegid
Odoo
Oracle NetSuite
Algolia
Imagino
Lengow
Mirakl
Socloz
Baback
Global-e
Biron Data
Google Analytics
… et bien plus encore !
Arturo Salamone
Chef de projet IT / Digital Senior Freelance
+10 ans d'expérience
Multi-projets, équipes internationales, prestataires, enjeux métiers et contraintes techniques : j'interviens là où les projets ont besoin de cadre, de rythme et de leadership.
Avec une approche méthodologique forte et pragmatique, je transforme la complexité en plans d'action clairs, j'aligne les parties prenantes et je sécurise l'exécution jusqu'aux résultats.
Des résultats concrets qui parlent d'eux-mêmes
Leur maîtrise des méthodologies agiles, leur background technique et leurs capacités de communication nous permettent de leur confier de nombreuses thématiques au quotidien (CRM, E-commerce, IT, Marketplaces, …). Leur accompagnement nous a permis de restructurer notre approche projet en gagnant grandement en efficacité.
Ils ont rapidement su comprendre nos enjeux, proposer des actions ciblées et piloter leur mise en œuvre avec une grande efficacité. Leur expertise nous a permis de poser des bases solides pour notre visibilité digitale, tout en nous faisant monter en compétence sur plusieurs sujets techniques.
Ils nous accompagnent dans nos projets IT et digitaux mais aussi dans l'appropriation de méthodes Agiles. Nous apprécions les qualités de leurs chefs de projets combinant à la fois une expertise technique et une expertise en project management. Leur sens de l'organisation et leurs compétences techniques sont des atouts indéniables pour le suivi et la concrétisation d'un projet.
Donnez une impulsion à vos projets
Dites-nous tout iciUn project manager senior disponible de suite, sans recrutement. Opérationnel en quelques jours.
Un projet IT qui avance bien, ce n’est pas un projet où “tout se passe parfaitement”. C’est un projet où les sujets sont clarifiés, les décisions sont prises au bon moment, les priorités sont comprises et les équipes savent où elles vont. Chez Upgrade Your PM, nous avons construit notre approche autour d’un principe simple : mieux un projet est structuré, plus il devient possible de gérer sa complexité sans subir les délais. Au fil des projets, nous avons identifié un pattern qui nous permet de garder le cap, d’anticiper les points de blocage et de livrer dans les temps, même lorsque le contexte est complexe. Ce pattern repose sur 8 grandes étapes : analyse, conception, estimation, planification, développements, recette, déploiement et stabilisation. Elles ne sont pas là pour alourdir le projet. Elles sont là pour créer de la clarté, du rythme et de la coordination. Dans cet article, nous vous partageons notre lecture de ces 8 étapes, et la manière dont elles permettent de transformer une idée, un besoin ou un problème en solution concrète, livrée et utilisable.
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l y a un paradoxe que l’on observe dans presque toutes les organisations. Les réunions sont partout. Elles structurent les agendas, rythment les projets, donnent une impression d’alignement permanent. Et pourtant, quand on creuse un peu, une question revient très souvent, parfois à demi-mot : « Est-ce que tout ce temps passé en réunion produit vraiment de la clarté et de l’avancement ? » Dans beaucoup de cas, la réponse est inconfortable. Non pas parce que les équipes ne sont pas compétentes.Mais parce que les réunions, en elles-mêmes, sont rarement conçues comme de véritables outils de pilotage. Elles deviennent des espaces d’échange, parfois utiles, souvent nécessaires… mais pas toujours structurés pour produire des décisions nettes et des actions claires. Et c’est là que le coût réel apparaît. Pas seulement en heures.Mais en attention, en énergie cognitive, en dispersion. Plusieurs études le montrent : le problème n’est pas seulement le volume des réunions, mais leur mauvaise conception. Atlassian rapporte que 78% des personnes interrogées estiment devoir assister à tellement de réunions qu’il leur devient difficile de faire leur vrai travail, tandis que 76% disent se sentir vidées les jours où elles enchaînent les meetings (1). De son côté, ClickUp note que 34% des professionnels considèrent l’absence d’ordre du jour clair comme leur principale frustration en réunion (2). Dans ce contexte, chaque réunion mal conçue amplifie le problème. Autrement dit, le sujet n’est plus simplement d’avoir de bonnes réunions.Le sujet, c’est d’éviter que les réunions deviennent un facteur de désorganisation.
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